Daniel Siebert

Freelance · Stuttgart, Deutschland · Remote

• Entwickelt Cloud- und IT-Betriebsmodelle für große Organisationen aus den Bereichen Finanzdienstleistungen, Industrie, Gesundheitswesen und Energie und übersetzte technische Abläufe in finanzsteuerbare Kosten-, Governance- und Reporting-Modelle.
• Gestaltet FinOps-Frameworks mit Fokus auf Kostenallokation, Tagging-Governance, Budgettransparenz und die Integration von Cloud-Daten in Controlling und Management-Reporting.
• Entwickelt KI-native Automatisierungslösungen für Dokumente und Prozesse mit Obsidian, LangGraph und Multi-Agenten-Architekturen, einschließlich Human-in-the-Loop-Mechanismen, Evidenzmanagement und vollständiger Nachvollziehbarkeit.

Webeet.io · Amsterdam, Niederlande · Remote

• Agierte als technischer Teamleiter für 10 Engineers und verantwortete die Entwicklung sowie den Betrieb einer sicheren und kosteneffizienten AWS-Infrastruktur mit Schwerpunkt auf Zuverlässigkeit, Performance und Kosteneffizienz.
• Leitete Netzwerkarchitektur-Projekte, inklusive VPC-Design, Segmentierung in öffentliche und private Subnetze sowie der Implementierung eines gehärteten NAT-Gateways für stabile und sichere Konnektivität.
• Setzte FinOps-Automatisierungen um (automatische Abschaltung ungenutzter Systeme, Bereinigung verwaister Ressourcen, Kosten-Alerts) und erzielte dadurch eine spürbar bessere Kostentransparenz und Effizienz.
• Etablierte CI/CD-Governance, Observability und Betriebsstandards mit GitHub Actions, ADRs, CloudWatch, Prometheus, Grafana und Loki.

ISS Automotive GmbH · Stuttgart, Deutschland

• Beriet den CFO direkt bei strategischen Finanzinitiativen und einem Turnaround-Programm zur Steigerung der Kosteneffizienz, finanziellen Transparenz und operativen Stabilität.
• Fungierte als zentraler kaufmännischer Finance-Partner für die Mercedes-Benz-Division und betreute 9 Standorte in Deutschland in den Bereichen Reinigung, Catering und technische Dienstleistungen.
• Überarbeitete Kosten- und Erlösstrukturen durch Vertragsprüfungen, SAP-Analysen und Angebotsfreigabeprozesse; reorganisierte das monatliche Management-Reporting zur Vorbereitung auf die Veräußerung der deutschen Geschäftstätigkeiten.
• Leitete den Monatsabschluss, Abweichungsanalysen, Budgetierung und Forecasting; verantwortete kritische Bilanzthemen inklusive IT-Kosteneinsparungspotenzial, Anlagevermögen, Abgrenzungen und offene Posten.

Matrium GmbH · Ulm, Deutschland

• Leitete ein Controlling-Team von 12 Mitarbeitern an mehreren Standorten mit voller disziplinarischer und fachlicher Verantwortung.
• Standardisierte und optimierte Monatsabschluss, Controlling, Reporting und Planung auf Kostenstellenebene (direkte Kosten, Gemeinkosten, Forderungen und Verbindlichkeiten).
• Etablierte wöchentliche Teamroutinen, eine Verantwortungsmatrix und strukturierte Reportingwege nach Kostenstellenverantwortlichen.
• War zentraler Finance-Ansprechpartner für Banken, Versicherungen und den externen Buchhaltungsdienstleister und begleitete SAP-FI/CO-Prozessanpassungen sowie die Einführung einer Vertragsmanagement-Software.

io-Consultants GmbH & Co. KG · Leonberg und Heidelberg, Deutschland

• Steuerte das gesamte Controlling von IT- und Softwareprojekten von der Angebotsvorbereitung über die Projektsteuerung bis zur Rechnungsverfolgung und dem Änderungsmanagement; deckte zeit- und kostenbezogene Ineffizienzen in der Projektrealisierung auf.
• Begleitete das Post-Merger-Change-Management inklusive Prozessabstimmung, Rollenverteilung und Reporting-Strukturen.
• Entwickelte und implementierte Governance-Richtlinien für Verrechnungspreise und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte und baute die gruppenweite Verrechnungspreisdokumentation deutlich aus (GAufzV, Funktions- & Risikoanalyse, Intercompany-Transaktionen).
• Koordinierte F&E-Aktivitäten und unterstützte die Einführung eines SAP-PS-basierten Zeiterfassungs- und Projektberichts-Systems inklusive Projektzuordnung und prüfungssicherer Datenverarbeitung.

• Fokus auf Familie mit gemeinsamen kleinen Reisen und großen Alltagsabenteuern.

Daimler Fleetboard GmbH · Stuttgart, Deutschland

• Bereitete Monatsabschlüsse, operative Planung und Budget-Reporting für IT- und servicebezogene Geschäftsbereiche vor.
• Verantwortete das Kostenstellencontrolling, die Budgetplanung und Abweichungsanalysen für IT-Projekte und Reseller-Implementierungsaktivitäten.
• Erstellte Wirtschaftlichkeitsrechnungen für neue Geschäftsfälle und unterstützte die operative Planung für einen internationalen Reseller-Rollout in mehreren europäischen Märkten.
• Arbeitete an Verrechnungspreis- und Resale-Minus-Strukturen und fungierte als Finance-Schnittstelle zu Vertrieb, IT, Buchhaltung und Management mit Handlungsvollmacht.

Daimler AG · Stuttgart-Möhringen, Deutschland

• Verantwortete das IT-Kostenstellencontrolling, das Budget-Monitoring und die finanzielle Steuerung für IT-bezogene Organisationseinheiten und Projekte.
• Pflegte und strukturierte Budget- und Kostenstellendaten in Excel-basierten Planungs- und Reporting-Tools; koordinierte die operative Budgetplanung sowie Quartals- und Jahresabschlussprozesse.
• Erstellte Abweichungsanalysen, definierte Korrekturmaßnahmen und erstellte Management-Präsentationen sowie Entscheidungsvorlagen für Bereichs- und Abteilungsleitung.
• Unterstützte die Einführung eines IT-Financial-Management-Planungstools und verbesserte die Transparenz in der internen IT-Verrechnung und Kostenverteilung.

Matrium GmbH (Airbus-Tochtergesellschaft) · Unterschleißheim, Friedrichshafen und Ulm, Deutschland

• Verantwortete die strategische und operative Planung für Geschäftsbereiche und Support-Funktionen, inklusive Umsatz-, Kosten- und Ressourcenplanung.
• Erstellte Kostenstellenplanungen, Abweichungsanalysen und Management-Reporting; leitete finanzielle Projektarbeitspakete wie Preiskalkulationen, Vertragsverhandlungen und kaufmännische Entscheidungsunterstützung.
• Entwickelte Excel-basierte Kalkulations- und Nachkalkulationsmodelle und modellierte finanzielle Prozessabläufe für Airbus Helicopters-bezogene Bestands- und Abrechnungsprozesse.