Freelance · Stuttgart, Deutschland · Remote

• Entwickelt Cloud- und IT-Betriebsmodelle für große Organisationen aus den Bereichen Finanzdienstleistungen, Industrie, Gesundheitswesen und Energie und übersetzte technische Abläufe in finanzsteuerbare Kosten-, Governance- und Reporting-Modelle.
• Gestaltet FinOps-Frameworks mit Fokus auf Kostenallokation, Tagging-Governance, Budgettransparenz und die Integration von Cloud-Daten in Controlling und Management-Reporting.

Webeet.io · Amsterdam, Niederlande · Remote

• Agierte als technischer Teamleiter für 10 Engineers und verantwortete die Entwicklung sowie den Betrieb einer sicheren und kosteneffizienten AWS-Infrastruktur mit Schwerpunkt auf Zuverlässigkeit, Performance und Kosteneffizienz.
• Leitete Netzwerkarchitektur-Projekte, inklusive VPC-Design, Segmentierung in öffentliche und private Subnetze sowie der Implementierung eines gehärteten NAT-Gateways für stabile und sichere Konnektivität.

ISS Automotive GmbH · Stuttgart, Deutschland

• Beriet den CFO direkt bei strategischen Finanzinitiativen und einem Turnaround-Programm zur Steigerung der Kosteneffizienz, finanziellen Transparenz und operativen Stabilität.
• Fungierte als zentraler kaufmännischer Finance-Partner für die Mercedes-Benz-Division und betreute 9 Standorte in Deutschland in den Bereichen Reinigung, Catering und technische Dienstleistungen.

Matrium GmbH · Ulm, Deutschland

• Leitete ein Controlling-Team von 12 Mitarbeitern an mehreren Standorten mit voller disziplinarischer und fachlicher Verantwortung.
• Standardisierte und optimierte Monatsabschluss, Controlling, Reporting und Planung auf Kostenstellenebene (direkte Kosten, Gemeinkosten, Forderungen und Verbindlichkeiten).

io-Consultants GmbH & Co. KG · Leonberg und Heidelberg, Deutschland

• Steuerte das gesamte Controlling von IT- und Softwareprojekten von der Angebotsvorbereitung über die Projektsteuerung bis zur Rechnungsverfolgung und dem Änderungsmanagement; deckte zeit- und kostenbezogene Ineffizienzen in der Projektrealisierung auf.
• Begleitete das Post-Merger-Change-Management inklusive Prozessabstimmung, Rollenverteilung und Reporting-Strukturen.